Ruotsalaiset
yritysvalmentajat Tommy Lundberg ja Ola Berggren tarkkailivat Furuvikin eläintarhassa
simpanssilauman käyttäytymistä. He olivat jo pitkään pohtineet nykyisen
johtamiskulttuurimme ongelmia ja sitä, miksi johtaminen on edelleen monessa
organisaatiossa niin huonolla tolalla, ihmiset voivat huonosti ja sitä kautta
myös tuloksellisuus kärsii? Miksi me emme osaa edelleenkään johtaa
innostavasti, kannustavasti ja myönteisesti?
Tarkkaillessaan
simpansseja Lundberg ja Berggren tajusivat, että ihmisen kannattaisi oppia apinalaumalta
yhtä ja toista. Lauma vaikutti esimerkilliseltä työyhteisöltä, jonka
käytänteitä voisi hyvin soveltaa myös meidän selvästi tyhmempien
luontokappaleiden organisaatioihin. Syntyi Apinajohtajan käsikirja:
esimiestaitoja simpanssien tapaan (Atena 2013).
Mitä
simpanssit sitten voivat opettaa meille johtamisesta? Aika yksinkertaisia
asioita. Simpanssijohtaja huolehtii laumansa jäsenistä: huomioi, kuuntelee ja
kannustaa, järjestää aikaa ja antaa palautetta. Aito ja lämmin vuorovaikutus
sekä läsnäolo ovat simpanssijohtajalle kaiken a ja o. Jopa simpanssi on
ymmärtänyt sen, että johtajan asema säilyy vain niin kauan kuin alaiset katsovat
tämän ansaitsevan sen. Eikä se onnistu ilman empatiakykyjä. Laskelmoiva,
ylimielinen ja ylhäisyyteensä vetäytyvä johtaja ei saa alaisiaan innostumaan
vaan irtisanoutumaan.
Simpansseilta
voi oppia myös tärkeitä työyhteisötaitoja, jotka nekin tuntuvat olevan usein
hukassa meiltä ihmisiltä. Simpanssit tervehtivät riehakkaasti joka aamu
tovereitaan. He näyttävät toisilleen, että ovat iloisia jälleennäkemisestä.
Mitä me teemme? Murahtelemme tympeästi tai jätämme tervehtimättä kokonaan.
Onnistumisia apinalauma juhlii iloisesti kiljahdellen yhdessä. Mitä me
pahimmassa tapauksessa teemme? Mulkoilemme kateellisesti sitä, joka onnistui ja
lyttäämme ivallisella letkautuksella vähäisenkin ilon.
Lundberg
ja Berggren paketoivat tässä kirjassaan uudet johtamisopit hauskaan ja mukaansa
tempaavaan tarinaan. Apinajohtajan käsikirja on helppolukuinen ja kepeä. Kirjoittajat hyödyntävät
simpanssilauman käyttäytymismalleja esimerkkeinä, kun haluavat esitellä
uusimman tutkimustiedon tuloksia ja välillä simpanssitarina vaikuttaa hivenen
päälle liimatulta. Varsinkin silloin, jos lukija on perillä uusimmasta tieteellisestä
organisaatio- ja johtamistutkimuksesta.
Me
ihmiset pidämme itseämme luomakunnan kirkkaimpana kruununa. Me olemme ylpeitä
keksinnöistämme ja ylivertaisesta älystämme. Apinajohtajan käsikirja osoittaa, että ainakin yhdessä asiassa simpanssit ovat meitä selvästi edellä.
Lauman johtajina olemme kehittymättömiä ja alkeellisia. Ihmislajin olisikin nimenomaan äärimmäisen älykästä tutustua Santinoon ja muihin Furuvikin eläintarhan
simpansseihin ja ottaa opikseen. Fiksu johtaja alkaa apinoida apinoita heti
tänään. Ja katso - ihmeitä tapahtuu.
Tartu tähän:
1. Jos haluat tulla
paremmaksi johtajaksi.
2. Jos ihmettelet, miksi
alaisesi eivät innostu.
3. Jos olet kiinnostunut
työelämään liittyvistä asioista.
Kirja on pyydetty ja saatu kustantajalta luettavaksi. Sillä ei ole ollut vaikutusta tekstin sisältöön.
Hauska mutta vakavakin aihe. Juuri kuuntelin radiosta Sarasvuon juttua johtamisesta; hän korosti numeroita: ne ovat faktaa yrityksen johtamisessa, muu on pitkälti höttöä. No, ei tämä ole koko totuus mutta ainakin osatotuus. Empatia on myös tärkeää.
VastaaPoistaHei vaan,
PoistaTyöelämään ja erityisesti johtamiseen liittyvät asiat kiinnostavat minua jo tämänhetkisen lisäopiskelunkin kautta ja mitä enemmän aiheesta lukee, sitä enemmän ymmärtää, miten paljon kehitettävää olisi. On hyvä, että tällaisia helposti lähestyttäviä opuksia(kin) aiheesta kirjoitetaan.
Minäkin kuuntelin Sarasvuon ohjelman johtamisjakson (kuten kaikki muutkin jaksot). Numerot ovat tärkeitä työvälineitä, mutta eivät nekään ole koskaan mitään puhdasta objektiivista faktaa. Numerotiedon ja teknologian näennäisestä rationaalisuudesta ja riippumattomuudesta on puhunut mm. organisaatiotutkija Barbara Czarniawska kirjassaan A Theory of Organizing. Vielä kriittisemmän näkökulman taas tarjoavat Alvesson ja Willmott teoksessaan Making sense of management. Kannattaa tutustua!